第一，抓好經(jīng)濟責任審計結果運用的統(tǒng)一規(guī)范。一般來講，對于經(jīng)濟責任審計結果，組織人事部門應當將其作為領導干部考察任用、教育管理和年度考評的依據(jù)，同時將審計結果列入干部考核檔案；紀檢監(jiān)察部門應將其作為對領導干部追究責任和查辦違法違紀案件立案的依據(jù)，同時將審計結果列入干部廉政檔案。因此，各地各單位應結合實際，在認真分析研究本地或本單位干部管理狀況、發(fā)展等情況的基礎上，由黨委負總責，組織人事、紀檢監(jiān)察和審計部門在各自的職權范圍內(nèi)對不同審計結果的運用方式、運用要求、運用責任、運用考核辦法、運用反饋方式作出明確統(tǒng)一規(guī)范。
第二，加強各有關部門之間的協(xié)調(diào)配合。組織人事、紀檢監(jiān)察和審計等部門應當建立聯(lián)席會議制度，制定議事規(guī)則，使各有關部門能夠協(xié)調(diào)運轉、相互配合、各司其職，切實抓好審計結果的運用。對審計結果的運用要講究方法，根據(jù)不同的情況，區(qū)別對待，慎重確定使用方式。對肯定性的審計結果，審計部門應適當宣傳，組織人事部門應按規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。對問題性的審計結果，按問題的性質(zhì)區(qū)別對待。對只涉及一般性問題的，由組織人事或紀檢監(jiān)察部門對審計對象開展談話教育，打招呼，防止問題的進一步發(fā)展。對問題較多但夠不上黨紀政紀處分的，先由審計機關按照財經(jīng)法規(guī)規(guī)定對審計對象及其所在單位給予處理處罰，然后，由組織人事或紀檢監(jiān)察部門對審計對象進行談話誡勉，誡勉期限為一年。對誡勉對象每年跟蹤審計一次，經(jīng)兩次審計仍沒有改進的，由組織人事部門對審計對象給予組織處理。對因工作失誤造成重大損失或確有經(jīng)濟責任問題的，先由審計機關按規(guī)定進行處理處罰，然后由組織人事部門對審計對象的職務進行降免。對嚴重違法違紀的，由紀檢監(jiān)察和司法機關立案查處。
第三，采取先免職、再審計、后任用的措施。根據(jù)新形勢發(fā)展的要求和干部任用條例的有關規(guī)定，應試行先免職、再審計、后任用的做法。在組織人事部門決定干部離任或有調(diào)整意向前，先免除其領導職務，再委托審計機關進行審計。待審計結果出來后，由有關領導和組織人事部門參考審計結果，綜合全面情況決定是否任用。組織人事部門要做到未進行經(jīng)濟責任審計或經(jīng)濟責任不清的不研究、不任免，切實把經(jīng)濟責任審計結果運用到干部選拔任用工作中去。同時還可以試行把干部經(jīng)濟責任審計結果作為干部任前公示的內(nèi)容之一的做法，使經(jīng)濟責任審計與干部任前公示制度二者有機結合起來。
第四，健全干部任用失察責任追究制度。為了防止出現(xiàn)審計結果與組織人事部門的任用意見不一致、任用干部出現(xiàn)偏差的情況，應當建立完善干部任用失察責任追究制度。這里所說的失察主要指的是組織人事部門對干部經(jīng)濟責任方面的失察。如果審計對象在經(jīng)濟責任方面存在重大問題，按照規(guī)定應當給予相應的組織處理甚至需要移交紀檢監(jiān)察或司法部門立案查處，而組織人事部門違背先審計、后任命的原則，不采用審計結果，濫用干部選拔任用權的，要依據(jù)有關規(guī)定，嚴肅追究組織人事部門和有關人員的責任，嚴重的要給予黨政紀處分。同時，也應當認識到，經(jīng)濟責任審計是干部監(jiān)督管理的一種重要手段，而不是全部手段。審計結果只是干部選拔任用的參考依據(jù)，而不是決定性因素。在干部的使用上，組織人事部門要根據(jù)工作原則統(tǒng)籌考慮，審計不可直接干預，如果發(fā)現(xiàn)問題，可采取適當?shù)男问较蛏霞売嘘P部門反映。
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